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不動産業です。賃貸の仲介、民泊のコンサルティング、保育園の開設支援を行なっています。色々な所にも行きますが普段は弦本ビルにいますね。３階にある事務所で登記もさせてもらっていて、プロハのメンバーとしても登録しています。
また、最近こどもの支援をしたい人と空き家のマッチングのウェブサイトを作りました。Child Estate（チャイルドエステイト）というサイトです。空家に困っていて、良い人や良い活用法なら安くしたり条件交渉していいよという不動産オーナーと、こどもの支援活動をしているNPOやシングルマザーなどをマッチングしたいと思って作りました。面白い活用事例、こどもに関する活用事例など、こどもと不動産に関することを掲載しています。
マネタイズができるとしたら結構先なんですけど、結局不動産の管理とか売却仲介などに結び付けないと収益化はこれだけでは難しい面もあります。
福祉業界と不動産業界って、理解しあえる共通言語が少ないんですね。
私自身、４年くらい不動産の普通の会社に入っていて、やっぱり利益重視もそうですしクレーム産業的で面倒くさいことはやらないという不動産屋も多いです。
例えば、「与信がない人はないがしろにする」みたいな世界だったんです。でも福祉業界の人も不動産知識があまりなかったりして、その共通言語をつくる間をできる「通訳」になりたいなと思っています。
こどもの支援を生涯通してやりたいです。最初のきっかけは20歳を過ぎてこどもがすごく好きなことに気付いたことですね。普通に不動産会社に就職して働いていたら、次は次第に不動産も好きになって、好きなことどうしを結びつけて仕事にできたらというのはありました。
10年後に大家さんになってボランティアでこどものことをやろうと思っています。今はその資金をつくるために稼ぎたいですね。
こどものメンタル面のことです。去年こどもの貧困の講演会の開催に関わったり、待機児童の問題でこどもの保育園を増やしたり、NPOの若者メンタルサポート協会の広報をやっていたりするんですけど、いずれも感じるのはメンタル面の深い問題です。これを放っておいたら、日本は少子高齢化で子どもたちが減っていくのにメンタルも病んで、自分で自立して立てなくなってしまうのではないか。
これはカンボジアとかアジアに行っても感じます。私は日本のこどもたちを支援したいのですが、じゃあ途上国はどうなのかと思っていて、周りでカンボジアで学校を作ったりスタディーツアーをやっている方が多いんですね。
なぜカンボジアが多いのかを自らの目で確かめるために、現地に２週間ほど行きました。行ってみて感じたのは、日本人の素晴らしさです。
学校建ててるのも日本人が一番多いですし、教員免許を持っているのに村で開拓していたり、無償で日本語を教えている20代の子がいたり。人に何かしたいという元々のマインドがあるのは素晴らしいなと。
だからこそ、その日本人のこどもたちが病み、貧困で苦しんでいることを見過ごせないんですね。
メンバーの日比君からの紹介ですね。ビルを５階まで見せてもらって「ここ超面白い！」とテンションを上げて、その日に即決で決めました（笑）。最初はワーク会員で、イベントやろうって感じではなかったですね。
その後、最初のイベントは「こどもの笑顔をつくる会」というタイトルで、こどもの社会課題とその解決方法について議論しました。最近では「大人の部活」として、「空き家活用部」と「日本酒部」をつくりました。
不動産系のメンバーがプロハに多く、４階が空いていたので、その空き家を面白がってみんなでぐだぐだ集まるっていうのが「空き家活用部」ですね。
他にも、「日本酒プレゼンナイト」というものをやりました。プロハにいると日本酒について色々活動されてる方がいてみんなで繋げたら面白いだろうというのが一つと、プロハを盛り上げたいという思いで、この「部活」を始めました。
単純にコストが安いのとオーナーも良くしてくれたので、あとここは面白いメンバーに会えるというかみんな特別思考で繋がりとか相談できたりとかがすごく良かったっていうのがあります。
特に面白かったのはジョブライブがやっていた、地方創生をテーマに特産物を用いて活性化させるシミュレーションです。
学生と混じってやったりして結構面白かったです。他には毎日ありすぎて、周りが活動的な方ばっかりなのでお互いに紹介しあったりとか、持ってるスキルが違うので協力できて楽しいです。
プロハの魅力はやっぱり人、人だと思います。
箱なんてどこにでもあるじゃないですか、やっぱり重要なのは箱だけじゃなくてそこで空気を作る人でしかないと思います。
いま、街づくりのイベントやスクールに参加しているんですけど、どこもやっぱり人がキーで、どれだけコミットしてそこをやる人がいるかだと思います。
私はもともと起業を目指していたわけではないんです。
社会にうまく適合できないタイプで雇われて会社で働きたくなくて、色々あって会社を作ってしまった感じです。その中で事業を回していったり、会社としての役割みたいなのもわかってきたので、会社として実現できることを収益を得ながらやらなきゃいけないなと感じていて、ちょっと経営という部分の勉強もしたいなと思っています。
長期的な話では、できれば少額でも不動産を買って増やしていって大家さんになり、10年後に鎌倉で大きい家を買って施設経営をやりたいですね。
私はこどもに一番思いがあって、将来的にやりたいビジョンもあるんですけど、20代の私たちのような、やりたいことを実現したい若者を応援したり繋げたりすることに意味があると思っています。これから親になるのは私たちですし、親が生き生きと自信を持って自分の人生楽しんでいたら、こどもはそれを見て育ちます。
「自分もお父さんみたいになりたい、じゃあ自分も好きなことやろう」ってこどもに継承されていくと思うんですよね。これから親になる私たちがやるべきことをして、20代のやりたいこと支援は次世代にも繋がる、大切なことだと考えています。
弦本ビルは、オーナーが１階から５階までのシナジーを生みたいと考えているところに共感しています。
オーナーを応援したいし、２階の運用やメンバーを応援したいので、どうやったら盛り上げられるかなっていうのは一緒に考えてます。
私は１年前の立ち上げ期からいて、人の定着とか苦労した部分もいっぱいあったけど、今は本当に良い人がたくさん集まってきてて、もっともっと成長していく中で独立したい人が羽ばたく場所であって、チャレンジできるようなビルになるといいなと思っています。何かやりたい人が集まって、それを周りが応援してくれてそこから羽ばたいていく、それが良い形だと思っています。