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組織開発の担当者必見!組織に関するキーワード

組織開発や組織活性を担当するにあたり、耳慣れないキーワードが数多くありました。

これから組織づくりを担当される人事や総務、経営者の方々にもわかるように、よく出るキーワードをまとめました!

目次

組織に関するキーワード

組織をとりまく環境に関するキーワード

VUCA(ブカ)

元々は軍事用語で、現代の経営環境の状況としてもちいられています。

  • V:Volatility【変動性】急激な変化
  • U:Uncertainty【不確実性】コントロール不能
  • C:Complexity【複雑性】錯綜する関係
  • A:Ambiguity【曖昧性】あいまいな因果関係

頭文字をそれぞれとってくっつけたものです。

ミレニアル世代

おもに平成初期(1989年~1995年)に生まれた世代をさします。物心のついたころからスマートフォンが身近で、デジタルネイティブであるのが特徴です。

上の世代と比較して、我慢ができない、強制されることや叱られることを嫌うなどの特徴がある一方で、多様性を認めお互いを尊重し助けあうことや、自ら調べながら進んでいくことが得意な世代である。

学生時代は、答えがあり助けてもらえる環境だったが、社会人になりいきなりVUCAに直面するため、困惑することがある。また、検索すれば答えの出る時代から、聞かなければ答えが出てこない職場へと環境が変わることで、上手く業務に馴染めないこともある。

  • 経営陣は事業環境が大変ななか人材に投資している
  • 採用担当の人事も頑張って優秀な人材を採用している
  • 現場の受入担当は、もっと優秀な人がほしいと思っている
  • 新人は頑張っているけれどもうまくいかない

といった環境になりがちですが、世代にあったアプローチをすることが求められています。

「最近の若い人は」と思うのは、健全なことだと思います。古くはエジプトの壁画にも書かれていた言葉ですし、自分たちの世代もいわれてきたことです。新しい世代が生まれることは、人類の進化のためには必要なことですので、受け入れる側は、前向きに受け入れられればと思います。

組織のかたちに関するキーワード

対話型組織

学習する組織

ピラミッド組織

ホラクラシー組織

マトリクス組織

組織の目標に関するキーワード

ミッション、ビジョン、バリュー

OKR

識学

心理学に関するキーワード

マズローの要求段階説

アメリカの心理学者マズローによって導き出された理論で、人間の欲求は、それぞれの境遇や考え方により、次の5段階に分かれると示しました。後年のモチベーション理論をはじめ、組織における人材開発のアプローチに、大きな影響を与えています。

  1. 生理的欲求…人間の最も根源的な欲求。これが満たされなければ生きていけないというもの
  2. 安全の欲求…安全な生活を送りたい、危険を回避したいという欲求
  3. 社会的欲求…友情や愛情に満たされた集団・家族等の中で生活していきたいという欲求
  4. 尊敬の欲求…自分の仕事や行動を、他人に認めてもらいたいという欲求
  5. 自己実現の欲求…他人から認められることよりも、自分自らが納得できることをしたいという欲求

マクレガーのX理論・Y理論

アメリカの心理学・経営学者マクレガーが提唱した理論。マズローの「欲求段階説」をベースにしながら、「人間は生来怠け者であり、強制されたり命令されたりしなければ仕事をしない」とするX理論に対し、「人間は生まれながらに仕事が嫌いということはなく、条件次第で責任を受け入れ、自ら進んで責任を取ろうとする」Y理論が大切であると説きました。

ハーズバーグの動機付け要因・衛生要因

アメリカの臨床心理学者ハーズバーグが提唱した理論。人間の仕事における満足度は、ある特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると下がるということではなく、満足に関わる「動機付け要因」と、不満足に関わる「衛生要因」は別のものとする考え方。

マクレランドの欲求理論

アメリカの倫理学者マクレランドが提唱したモチベーション理論。作業場における従業員には、「達成動機」「権力動機」「親和動機」の三つの動機(欲求)が存在するという考え方。

ロックの目標設定理論

アメリカの心理学者ロックが提唱した理論。「モチベーションの違いは、目標設定の違いによってもたらされる」という考え方。本人が納得している目標については曖昧な目標よりは明確な目標、また難易度の低い目標よりは高い目標の方が、結果として業績が高いことが確認されています。

ブルームの期待理論

カナダ生まれの経営・心理学者ブルームによって提唱されたモチベーション理論。動機付けの「過程」に注目し、「どこまでやればよいのか限界値が明確で、どうすればよいのかの戦略が明確で、達成した目標の成果が魅力的であれば、人はその目標に向かって動機付けられる」という考え方を示しました。

単純接触の原理

内発的動機づけ、外発的動機づけ

学習に関するキーワード

U理論

MIT(マサチューセッツ工科大学)の研究、100名以上のリーダーにインタビューをおこない体系化された理論。7つのプロセスが、U字になっていることからU理論と呼ばれる。

  1. ダウンローディング
  2. 観る
  3. 感じ取る
  4. プレゼンシング
  5. 結晶化
  6. プロトタイピング
  7. パフォーミング

学習の機会

2014年のASTDでは、学習の機会は以下の割合で構成されているといわれています。

  • 学習の70%は「実際の仕事経験(Experiential learning)」
  • 学習の20%は「周囲との社会的なかかわり(Social learning)」
  • 学習の10%は「公的な学習機会(Formal learning)」

カークパトリックの4段階モデル

満足→学習→行動→業績

育成やイノベーションに関するキーワード

1on1(ワン・オン・ワン)

オープンイノベーション

組織のテクノロジーに関するキーワード

HRテック

ピープルアナリティクス

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ABOUT US
弦本 卓也
1987年、埼玉県生まれ。大学卒業後、大手広告会社「リクルート」にて不動産メディア「スーモ」(SUUMO)の運営に従事。新卒で入社して、スーモのメディアづくりを7年、その後にエンジニア組織の組織づくりを4年行う。 また、リクルート社内の部活動制度にて「大家部」を立ち上げ部長を務める。不動産投資に関する情報交換や物件見学のワークショップなどを行う。 入社2年目に新築一戸建ての広告を取り扱う部署に異動したことをきっかけに、「いい企画を作るためには、まずは自分で経験したい」という想いから個人で新築一戸建てを購入。その翌年には売却分野を担当したことをきっかけに売却も経験。マンションの売買なども行い、11年間で11回の引っ越しを経験。 「新しい住まいや暮らしを自ら探究したい」という気持ちで購入した東京都千代田区の神保町の中古ビル「弦本ビル」は、コワーキングスペース、シェアオフィス、シェアハウス、飲食店が入居する複合ビルとなっており、20代を中心とした若手社会人や学生のやりたいことを実現する場所として注目を集めている。3年間で延べ1万人以上の来場者を記録し、家賃年収1,400万円を達成しながら満室経営を続けている。 お金面とビジョン面の両立を大切にしており、モットーは「一人ひとりの可能性をもっと世の中に」。会社員を続ける傍ら、学生時代に起業した会社とあわせて株式会社を3社創業。うち1社は売却し現在は2社を経営している。他にもエンジェル投資家として若手実業家の支援を手がける一面も。 日経新聞や不動産業界紙、書籍や雑誌、テレビなどでも多数の注目を集めておりセミナー講師なども行う。宅地建物取引士を保有。