細かい各論ではなく、その上位概念である「方針」や考え方、優先順位の付け方で認識をあわせることは、組織から自立して効率よく動くことができる方法だ。 いちいち これはどうですか?―いいえ、違います。 これはどうですか?―はい、そうです。
と確認していくのでは、何度もやりとりが発生してしまい、非常に効率が悪い。 組織や相手の向かっている「方針」を理解し、上位概念から対象の範囲を絞っていくことは、非常に大事なスキルである。 上位概念は汎用性が高いので、自分で判断できる仕事の範囲を増やすことができる。
細かい各論ではなく、その上位概念である「方針」や考え方、優先順位の付け方で認識をあわせることは、組織から自立して効率よく動くことができる方法だ。 いちいち これはどうですか?―いいえ、違います。 これはどうですか?―はい、そうです。
と確認していくのでは、何度もやりとりが発生してしまい、非常に効率が悪い。 組織や相手の向かっている「方針」を理解し、上位概念から対象の範囲を絞っていくことは、非常に大事なスキルである。 上位概念は汎用性が高いので、自分で判断できる仕事の範囲を増やすことができる。
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