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やりたいことを仕事にする支援を継続
Q：現在のお仕事は？
1988年生まれで京都出身、実家は古美術商をしています。母が器のセレクトショップ、父が古美術という商売人の家系に育ちました。
その後新卒で人材系の企業に入り、配属が東京ということでこちらに出てきました。企業では丸３年間営業をして、その企業の代理店の新人さんに営業を教えるなどの、代理店渉外と言われる仕事を１年３か月やって退職、というような流れです。企業での仕事に就いて思ったのは、アウトプットするスキルがついたということですね。
メンバーと向き合って仕事をしてみて、結局は人と向き合う仕事が好きなんだと実感しました。
また個人の活動としては「やりたいことを仕事にする」というのをテーマに、主に３つのことをしてきました。
１つ目がこのプロハでの活動で、やりたいことを仕事や形にする場所を提供すること。２つ目が職業体験提供をするジョブライブという会社で、これもやりたいことを仕事にする為のサポートです。３つ目は変わり種で、無人島プロジェクト。
主にこの３つの活動をしながら企業でも働くというような２足のわらじ生活を丸３年ほど続け、本業のほうを今年の６月に退職するという形になりました。
Q：無人島での活動は？
無人島プロジェクトに関しては、学生時代の19歳からやっています。最初は無人島に行ってみたい、キャンプがしてみたいというような欲求だけで、本当に思いつきだったんです。どこまでできるか分からないけど、とりあえずやってみようぜ！というようなノリで、当時のアルバイト仲間と始めました。
何もない場所で暮らす、生きる。寝て起きて、食べて過ごして日が暮れる。そんな生活が好きで、楽しかった。それに魅力を感じて毎年違う仲間を連れて行くようになって、社会人になってからも毎年やっています。
人が「変わる」きっかけを提供する
人が「何かしたい」と思う時や人が変わる時って、すごく面白い人と出会ったり何か面白い出来事があったりするのがきっかけになっていると思うんです。その出来事の部分を、何もない島での体験や出会いという形で提供できたらと思っています。今は社会人向けにやっていますが、中長期で見れば子供向けでもやりたいですね。
Q：職業体験のプログラム内容とは？
高柳君と出会って、やりたい事について「ノウハウを教える」というよりも「職業を体験する」という事からミスマッチの少ない世の中を作っていきたいという部分で意気投合したんです。学生も社会人も一緒になって１日で仕事を体験できる、言わば「大人のキッザニア」のような物が作れたら面白いなという思いから始めました。
まず色々なジャンルのお仕事に密着する、そしてそれにできるだけ近い形でフィールドワークを混ぜながら疑似体験をする、という流れを作ったんです。そのお仕事の良い面や悪い面など、全てをまとめて１日で体験できるというコンテンツに仕上げることができました。
正直、最初はビジネスと言える物ではなかったのですが、毎回参加者の満足度も高かったので結果的にビジネス化できたという感じですね。「やりたいを、仕事に」という観点で、法人としてこれからも続けていきたいと思っています。
やりたいことに正直なメンバーが集った
Q：プロハの運営で大切にしていることは？
メンバーを集める過程で最初はどうしても人づてのような事が多かったので、やりたい事はあるけど場所がなくて困っているというニーズのありそうな人が中心で、元からこんな性質の人でなければならないというような物はなかったんです。
ただ、やっていくうちに人がカラーを作るというか、定着する人というのが決まってくるということは実感しました。
定着していったメンバーに共通するのが「自分のやりたいことを正直にやっている」という部分ですね。自分はこういうことをしたい、と意思を明確に伝えることのできる人が最初のコアになってくれた。堂々と自分のやりたいことを語れる人の周りには、やはりそれに近い人が集まっているんですよね。その結果、近い性質を持つ人がプロハには必然的に集まっていったんだと思います。
何かを形にしていくことに対して勢いのある人が集まっていて、そのような人達と日々切磋琢磨しながら仕事をやっていけるコミュニティというのには得難いものがあると新しいメンバーにもお話ししています。
個人事業主、主体者のかたまりであり、なおかつサポートし合える感じですね。そこに自然とシナジーが生まれる環境なんだと思います。入ったばかりのメンバーさんのレベル感やステージを引き上げるために、店長としてサポートできたらいいなと思っています。
Q：プロハの運営ルールの良さはどこにある？
まず会員制にする事で、外部利用が極力ないような形にしています。あとはイベントスペースが広いですね。面積で言うと大体６割がイベントスペース。コワーキングスペースが４割で、なおかつイベントスペースが拡張されているというのは珍しいのではないかと思います。
メリットは空間を全て共にできるという所ですね。誰が何をしているのか理解できるということです。イベントスペースで何かやっていて、興味があればちょっと覗いたりもできますし、そこから人脈ができたりもする。勝手に人脈ができる空間、こういった所がメリットなのではないかなと思います。
反対にそういったメリットがある分、作業に集中できないというデメリットもあるかもしれませんね。少し視点を変えると、アットホームというかちょっと家っぽい雰囲気もあるんですよね。自分でビジネスをする人ってどうしても孤独だったりするんですけど、プロハはオープンな造りになっているので孤独感というものがない気がしますね。
Q：運営で苦労したこと、成功したことは？
自分の事で言うと時間の面の苦労はありましたね。本業と３つの活動をやっていく上で、どのタイミングでどれに注力するのかというのを定めなければならなかったのですが、プロハを最優先にできなかった時も正直あって。その調整が難しかったです。
プロハは全く異なる個性を持った２人の創業者で始めたので、どっち寄りで進めていくのかというパワーバランスの部分が中途半端だったかなと今になって思います。ただ、２人で始めたからこそ、ここまでパワーを持ってやってこれたのでその意味は大きかったかなと。
上手くいったことは、DIY以降の流れに関してですね。
これまで２回に亘ってDIYをしてきました。みんなで壁や床を剥がし、天井を解体したりしてできた「全員で作り上げた自分達の居場所」という共通認識が今のコミュニティを育んでいる気がします。ただの利用者意識とは違って、主体者意識をメンバーさん全員が持っているというのが他にはない強みですね。
実際DIYによって「全員で作り上げた場所」というのを再認識した頃から、人の流入がすごく増えたんです。会員だけでなく、イベントの参加者も増えました。
DIYに関しては７日間で100人近い方がお手伝いをしてくれたのですが、それがプロハをより知ってもらうきっかけになり、結果として人を引っ張ってきてくれた。もともといたメンバーが魅力的だったというのも、もちろんあると思います。「場所の魅力」と「人の魅力」が上手く噛み合ったことで、一気にブレイクスルーしたなというのはありますね。
Q：２年目のプロハで実現したいことは？
今までは「場所の提供の価値」や「人の魅力」がメインだったプロハですが、今後はそれに加えて資金調達ができたりスキルを得ることができるなど、何か自分で仕掛けるとなった時に必要なリソースという物が手に入るコミュニティにしたいというのが２年目の目標ですね。
やりたいことをできる人が増えたらいいな、という思いは変わらずにあります。
多くの人にプロハを知ってもらいたいと思いますし、知ってもらった上で接点が増えればあとはどこまでサポートできるかになってきます。
これからはそこに全力で時間を使っていきたいと思っています。人数も増え、質も良くしていって、プロハ自体が大きく発展する飛躍の１年になると確信していますので、まずはこの１年を頑張っていきたいと思っています。
